▶ 인공지능에 의한 채용시대가 열리고 있다.최근 일부 대기업과 학교 등에서 인공지능(AI)면접관을 활용하여 직원채용을 하거나 학생을 선발하기 시작하였다. 이미 LG 유플러스와 LG전자 등 여러 기업들이 연이어 ‘AI면접관’ 제도를 도입하거나 도입을 예정하고 있다. AI 채용시대가 개막된 것이다.▶ ‘AI면접관’은 사람(면접관) 없이 스마트폰이나 노트북을 보고 대답하는 것이다. 면접 영상을 찍으면 이를 AI가 분석해 평가해 준다. AI면접관은 수많은 인사 담당자들의 체킹된 주석 데이터들(라벨링 정보)을 학습해 그 사람들의 지혜를 얻게

'경제협력개발기구(OBCD)의 성인역량조사(PIAAC)에 따르면 한국 성인의 학습의지는 OECD 회원국 중 최하위권'. 2016년 7월 22일 동아일보에 실린내용이다. 성인학습의지를 5점 만점으로 평가한 점수로 나타냈을 때, 핀란드는4.0, 미국과 덴마크는 3.9, 캐나다 외 세 나라는 3.8점인 반면에 한국은 2.9점이었다. 기사에 의하면 핀란드는 가장 적은 일수를 학교에서 보내고, 숙제는아예 없거나 길면 10분 정도에, 객관식 시험이 없다. 그럼에도 기본적으로 8개 언어를 한다. 또 학교는 행복을 찾는 곳이고, 자신을 행복하게

벌써 10월이 며칠 남지 않았다. 더불어 2020년도 그리고 올해 4/4분기도 모두 종말을 고하려 하고 있다. 이제 2021년을 준비해야 한다. 코로나19는 내년에도 계속 창궐할 것으로 예상된다. 그래도 우리는 2021년을 준비하면서 새로운 씨앗을 뿌려야 한다.2021년 씨앗을 뿌리기 전에 씨앗의 7가지 법칙에 대하여 알아보자.1.먼저 뿌리고 나중에 거둔다.거두려면 먼저 씨를 뿌려야 한다.원하는 것을 얻으려면 먼저 주어야 한다.그러나 우리 업은 어떤한가? 자기 것은 안내놓고 남의 것을 먼저 얻으려 한다.모임에 나와서 남의 정보만 쏙

요즘같이 변화가 빠른 시기에는 그동안 변화에 무관심하던 사람들도 변화에 관심이 많다. 그러나 무엇부터 어떻게 해야 하는지 고민부터 생긴다. 예를 들면 “금년에 책을 20권 읽어야지”라고 목표를 세우기보다 구체적으로 “금년 말까지 매달 한번 도서실에 간다. ○○관련 서적을 월 3권씩 읽겠다”와 같이 명확히 해야 하다.그러나 질문이 하나 생긴다. 그렇다면 “왜 책을 20권 읽어야 할까?”이다. 사실 이 부분이 중요하다. 대한민국의 중장년층 삶은 그야말로 변화의 연속이었다. 앞으로 발생될 직무, 조직 측면에서도 경력전환을 피할 수가 없고

조조가 북방에서 원소의 잔여세력을 소탕하고 있을 때, 형주의 유표 밑에 있던 유비는 정치적 포부를 실현할 기회를 찾고 있었다. 그는 자기를 도와 모략을 꾸밀 인재들을 맞아들였는데, 그중의 하나가 서서(徐庶)였다. 유비는 서서의 비범한 지혜에 탄복하며 그를 군사(軍師)로 임명했다. 그런데 어느 날, 서서가 유비에게 이렇게 말했다. “양양성(襄陽城)에서 20리 떨어진 융중(隆中)이라는 마을에 천하에 보기 드문 재능을 가진 선비가 있습니다. 주공께서는 왜 그분을 청해오지 않으십니까? 그분의 성은 제갈(諸葛)이고 이름은 양(亮), 자는 공

트러스톤 연금포럼은 2015년 8월 7일 금융투자교육원에서 일본 FPG투자고문의 시모무라 미츠오 사장을 강연자로 한 연금교육 세미나를 개최했다. 주제는 '일본의 20년 장기불황 경험에서 배우는 초 저금리 시대 가계자산 운용 방법'이었다. 투자 전문가인 시모무라 사장은 이 세미나에서 두 가지를 강조했다. 첫째. 단순한 삶을 살아라. 둘째, 해외 투자를 고려하라.그는 해외 투자의 경우 환율도 중요하다면서 환율 유지를 위해 노력하는 '착한나라'에 투자하라고 말했다. 투자로 수익을 내더라도 환율 때문에 손해를 입는경우가 많으며, 최악의 경

구글 CEO’순다르 피차이‘는 "인공지능은 우리 인류가 작업하고 있는 가장 영향력이 큰 것들 중 하나"라며 "그것은 불이나 전기보다 더 심대하다"고 말했다.(2020다보스 세계경제포럼) 자동화가 인력에 미치는 영향으로 향후 5 년 동안 모든 작업장 작업의 절반 이상이 기계로 수행될 것이라 주장하며, 독일인은 59 %, 미국은 고용의 47 %가 인공 지능의 출현으로 고용에 영향을 미칠 것이라 했다. 결과적으로 대부분 근로자 절반 이상이 향후 몇 년 동안 상당한 재교육이 필요할 것으로 예상된다.4차 산업혁명 시대의 가장 큰 사회, 경제

코로나19로 모든 기업들이 힘들어 하고 있다.대기업들은 버틴다고는 하지만 언제까지 버틸지 모르고 중소기업이나 자영업자는 정부가 아무리 돈을 쏟아부어도 이미 한계점에 와 있다는 것이 전문가들의 의견이다.많은 사람들이 백신이 개발되어 내년이면 코로나와 이별할 것이라고 하지만 아직 무엇하나 확정된 것이 없으며 코로나 보다 더 독한 놈이 온다는 소식도 있어 이제는 포스트코로나 시대가 아니라 위드코로나(With Korona) 시대를 상시 준비해야 한다는 소리에 주의를 기울여야 한다.확실한 것은 이제 더 이상 코로나 전으로 돌아갈 수는 없다는

1) 창업의 종류 및 창직형 창업2) 창직을 통한 창업의 장점 ① 창직을 통한 창업은, 자신의 적성, 흥미, 통찰을 통해 새로운 직무를 만들고 창직 역량까지 갖추고 있어 창업성공율이 높다.② 실패하더라도 직업인으로서 전문성과 경력, 노하우가 쌓여지게 되고 이를 바탕으로 계속 창업에 도전할 수 있어, 결국 "성공창업"으로 이어질 수 있다.③ 기존 공급 과잉된 노동시장이 아닌 그동안 없었던 새로운 시장과 수요를 만드는 블루 오션으로 치열한 경쟁 없이 드넓은 시장에 진입 가능하다.④ 창직이 노동시장에 정착되면, "창업가"이자 "창직가"로

5G이동통신이 상용화되면서 본격적인 4차산업혁명 기술 레이스가 펼쳐지고 있다. AI, IoT, Big data 등 초지능.초연결사회의 미래 기술은 어떤 모습으로 펼쳐질까? 내 일자리는 안전한가? 꼼꼼히 따져볼 때다, 인간은 사물과 소통범위가 넓어지고 이에 따라 일자리와 직업이 변한다. 40대 중반부터 전직, 재취업, 창업 공부가 필요하다. 고용안정성이 높다는 공무원도 예외는 아니다. 재직자라면 ‘전문성+확장성’을 강화하는 자세가 필요한 시기다. 최근 환경 변화로 챗봇이 고객서비스의 기본적인 인바운드 CS를 커버하고 로봇. AI가 상

기업가정신(Entrepreneurship)의 개념에 대해 최초로 체계적인 연구를 시도한 학자는 슘페터(Schumpeter)(1934)이며 그는 이익을 얻기 위하여 새로운 방식으로 새로운 상품을 개발하는 기술 혁신을 통하여 ‘창조적 파괴’를 하며 환경변화에 창의적으로 적응하기 위한 기업가의 노력이나 행동을 ‘기업가정신’이라고 하였다. 기업가정신은 새로운 사업을 시도할 때 위험을 감수하고 사업의 어려운 환경을 헤쳐 나가면서 그 사업을 창조하거나 기업을 키우려고 하는 확고한 의지라고 정리할 수 있다. (출처 : 문성식, 2017, 기업가

1) 고용시장의 변화 2008년 세계금융위기 이후 제조업의 해외이전 및 경제성장의 둔화, 상시 구조조정으로 평생직장, 평생직업 사라지고 있다. 한편으로 앞으로 10년간 일자리 빙하기가 지속될 수도 있다는 말이 나오고 있다.이러한 현상은 은퇴 후 제2~3의 일자리를 구하는 Baby Boomer와 베이비부머의 자녀들로 사회에 나와 새로운 일자리를 구하고자 하는 에코세대의 취업난이 겹치기 때문으로 풀이된다. 일자리의 선순환이 이루어지기 위해서는 베이비붐 세대가 은퇴를 하고 빠져나가야 청년들에게 기회가 올 수 있는데 현실은 그렇지 않다.

코로나19로 인한 경기침체가 더욱 심각해지고 있는 이때, 과연 기업들은 어디서 길을 찾아야 할 것인가. 이제 경쟁자가 간과하고 있는 시장,즉 틈새시장을 적극적으로 찾아보자.틈새시장을 찾으려면 먼저 틈새시장을 분석해야 한다.방법은 먼저 아이템 발굴 3원칙이 있다.첫째 현재시장 분석,둘째 해외시장 벤치마킹,셋째 미래시장 분석이 그것이다.현재시장 분석 방법에는 첫째 소비자 측면에서 불편한 것을 편하게 하는 방법,둘째 공급자 측면에서 비싼 제품을 싸게 만드는 방법, 마지막으로 시장측면에서 금기된 시장을 개척하는 방법 등이 있다.미래예측 분

전직상담이란 전직희망자의 요구와 역량을 파악하여 적합한 전직분야를 설정하도록 하고 활동계획 수립을 지원하는 능력이다.퇴직자의 일반적인 특성은 크게 4가지가 있다. 첫째. 심리적 스트레스가 크다. 갑작스런 직위 및 직업 상실과 미래에 대한 불확실성 등으로 심리적 스트레스가 크다. 둘째, 과거 경험을 앞세우는 경향이 크다. 자신의 경험과 이미 정한 답에서 벗어나거나 납득하지 않는다. 셋째, 자신이 직면한 문제를 정확히 인지하고 불안감을 갖고 있기 때문에 실질적인 해결방안이 주어졌을 때, 변화 의지를 가질 수 있다. 넷째, 대상자들은 대

위와 같은 일반적인 네이밍 방법과 유사하게 창직네이밍을 할 수 있다. 알기 쉽게 창직 네이밍 카드를 활용해 보자.(1) 더하기법 : 카드를 단순히 나열해 보면 된다.(2) 오버래핑법 : 앞단어 끝과 뒷단어 앞자리가 동일한 경우 한번만 써서 연결해 버린다.(예 : 스포츠 + 트레이너 -> 스포트레이너)(3) 빼기법 : 나열된 카드에서 중요도가 떨어지는 카드를 빼버린다.예 :공부환경조성전문가 -> 공부조성전문가)(4) 교차법 : 나열된 카드를 서로 순서를 바꿔 이름의 구성을 번갈아 살펴 네이밍을 한다.(예 : 교실환경분석가 -> 환경교

1) 창직이란? 한국고용정보원은 창직을 '창조적 아이디어와 활동을 통해 개인의 지식, 기술, 능력뿐 아니라 자신의 흥미, 적성 등을 이용하며, 지속적으로 수익을 창출하고 해당 분야에서 지속할 수 있는 새로운 직업을 발굴하고 이를 통해 스스로 일자리를 창출하여 노동시장에 진입하는 것'으로 정리되어 있다. 그리고 창직은 아래의 기준에 부합해야 비로소 직업으로 인정될 수 있다.1. 경제성, 계속성, 윤리성 등을 갖추었는가?2. 직업으로서 실현 가능성이 있는가?3. 기존 직업과의 차별성과 이에 따른 교육 및 훈련, 자격 등이 요구되는가?4

올초 1월 18일 국내에 처음으로 코로나가 유입되면서 코로나 시대가 열린지 벌써 8개월이 넘었다. 미국을 비롯하여 세상이 온통 난리다. 국내도 마찬가지다. 소상공인들은 고사직전이고 이제는 대기업들도 휘청거리기 시작한다. 그리고 뉴노멀이 어떻고, 한국판 뉴딜이 어떻고 하더니 이제는 포스트코로나를 준비해야 한다는 목소리가 커지고 있다.그럼 기업들은 어떻게 포스트코로나를 준비해야 할까특히 아웃소싱 기업들은 코로나시대를 맞아 무엇을 어떻게 해야 하나 모두가 고민에 쌓여있다.아웃소싱 기업들은 문재인 정부가 지난 17년부터 시작된 비정규직 제

Next Job에 대하여 생각해보자. ‘4차 산업혁명시대, 고령화사회시대’를 맞이하여 기업환경, 고용환경에 급격한 변화가 일어나고 있다. 중장년 고용 환경은 과거의 노동시장과 현격한 차이가 있다. 천수답 시대에는 나라는 상품을 시장의 법칙에 맞춰 경쟁가격에 맞춰 판매했으나 디지털시대에는 자신을 매력적인 상품으로 포장하고 각인(브랜드 매니지먼트)시켜 자신의 상품력(경쟁력)을 높여야 한다. 아래 3가지 질문을 해보기 바란다. 첫째. 나만 가지고 있는 경쟁력은 무엇인가?둘째. 내가 지원한 회사에서 나의 경쟁력을 매력적으로 느낄 것인가?

1) 창직 네이밍 효과창직가가 창직명을 네이밍하는데는 브랜드 가치를 제고할 수가 있고 새로운 직업명을 통해 얻을 수 있는 효과가 매우 많다.(1) 후광효과 : 훌륭한 창직가 한 명을 대표 선수로 활용하면 그 직업에 대한 전체적인 이미지를 좋게 만들어 준다.(2) 직업 차병성 : 기존 직업과의 차별성을 강조해서 특별한 가치를 제공해준다는 것을 강조할 수 있다.(3) 틈새시장 공략 : 새로운 직업명으로 인해 기존 직업이 가지고 있는 시장이 아닌 새로운 시장을 개척하여 틈새시장을 공략하기 쉽다.(4) 신뢰성 확보 : “직업이 주는 가치

우리나라에서도 지난 10년 동안 1,300여개의 새로운 직업이 출현하고 있다. 앞으로도 매우 빨라진 기술의 발전과 사회의 변화로 더욱 많은 신 직업들이 나올 것으로 보고 있다. 평생직업이 사라지고, 평생직장도 사라져 가는 시대가 되었다는 것은 과거 30여년 간 3번의 경제위기, 금융위기 그리고 일자리 위기를 겼으면서 변곡점을 이미 고착화되었다. 그렇다면 그것으로 끝일까? 앞으로는 자신만이 잘 할 수 있는 것을 직업으로 삼고 자유롭게 일하는 사람들이 늘어나는 시대가 오고 있다. 즉 긱 경제[Gig Economy]의 출현을 눈여겨봐야