직장인들은 누구나 한두 번쯤 사표를 던지거나 전직을 고민하게 된다. 그렇지만 행동으로 옮기기란 결코 쉬운 일은 아니다. 실제로 사표를 내더라도 진짜 숨겨둔 속내를 남들에게 말하기가 쉽지 않다. 표면적인 이유만 둘러대고 진짜 이유는 가슴에 묻거나 비밀로 하는 경우가 많다. 나는 삼성의 울타리 안에서 25년간 근무하면서 사표를 두 번 낸 일이 있다. 풋내기 사원 2년 차일 때와 한창 일할 나이인 40대 후반 A"D 대표이사로 재임하던 때였다.직장인들이 이직할 때 다음 세 가지를 꼭 고민해야 한다고 한다. 첫째는 감정적, 충동적인 사표인

아침이면 출근하는 게 끔찍할 만큼 싫어서 몸이 천근만근이고, 직장에서도 그다지 존재감 없이 지내게 되고, 자신감이 없고, 그저 우울하고, 만사 귀찮고, 나름대로 많이 노력한 일들이 물거품이 되고…요즘 많은 직장인들이 차이는 있지만 공통적으로 느끼는 현상들인데 이처럼 직장인들은 앞날에 대한 방향을 잡지 못하고 불안감을 느끼는 ‘직장인 사춘기 증후군’을 경험하고 있다고 한다.‘직장인 사춘기’란 직장인들이 불투명한 비전과 업무적성, 연봉 등의 처우 문제 등 앞날에 대한 걱정으로 슬럼프 등 심리적 불안 상태에 빠지는 경우를 뜻하는 신조어다

"부의 격차보다 무서운 것이 꿈의 격차다."라는 말이 있다. 그만큼 꿈이 중요하다는 것을 강조한 말이다. 세상에 성공한 사람들의 공통된 특징은 꿈과 비전이 명확했고 열정을 가지고 이를 지속적으로 실천했다는 것이다. 꿈은 꿈만으로 그치지 않고, 뜨거운 열정과 간절한 몸부림이 녹아 있어야만 비로소 실현이 된다. 꿈과 비전은 목표와 성공을 향한 길이며 안내자다. 꿈이 있다면 아무리 어려운 역경과 시련도 극복할 수 있는 반전의 기회를 만들어준다. 발명왕 에디슨이 2천 번 이상의 실험 끝에 발명된 전구에 대해 "나는 한 번도 실패한 적이 없

세상에서 가장 비싼 점심값은 얼마일까. 아마도 투자의 귀재로 우리에게 잘 알려진 워런 버핏과의 점심 식사비가 가장 비쌀 것이다. 오래전의 일이지만 공개 입찰로 진행된 ‘버핏과의 점심’ 낙찰가격이 무려 263만 달러, 우리 돈으로 약 28억 원이었다고 하니 그럴 만도 하다. 세상에 공짜는 없다. 뭐든 거저 준다면 솔깃할지 몰라도 반드시 보이지 않는 대가가 따르기 마련이다. 노벨경제학상 수상자인 밀턴 프리드먼은 "공짜 점심은 없다."란 말을 즐겨 썼다. 그는 항상 공짜 점심의 함정을 늘 강조한 것으로 유명하다.‘공짜 점심’이란 용어는

100여 년 전 독일 심리학자 링겔만은 줄다리기를 통해 집단에 속한 각 개인들의 공헌도 변화를 측정하는 실험을 했다. 개인이 당길 수 있는 최대 힘의 크기를 100으로 보았을 때 2명, 3명, 8명으로 이루어진 각 그룹은 당연히 200, 300, 800%의 힘이 발휘될 수 있을 것으로 기대했다.그러나 실험 결과에 따르면 2명이 참가하면 93%로, 3명이 할 때는 85%로 줄어들었다. 그런데 8명이 함께 힘을 쓸 때 한 사람은 49%의 힘, 즉 혼자 경기할 때에 비해 절반밖에 힘을 내지 않았다. 참가하는 사람이 늘수록 책임감이 떨어져

몇 해 전 내가 활동하는 한 모임에서 부부 동반으로 충남 태안에 위치한 천리포수목원에 단체로 관광버스를 타고 나들이를 겸한 여행을 갔다. 본래 태안에서 태어났지만, 서울 사람들이 오랫동안 살면서도 남산에 올라가보지 못하는 것처럼 나도 처음 가보았다. 이 수목원은 주한 미군 출신이었던 민병갈(Carl Ferris Miller) 박사가 한국에 귀화하여 1962년부터 평생을 바쳐 20만 평의 땅에 아름다운 수목원을 만들어 가꾸어놓은 곳으로 유명하다.이 수목원은 그동안 일반에게 공개되지 않았다. 2002년 민 원장이 81세로 별세한 후 천

30여 년 전 나는 종합상사 주재원으로 일본에 거주하면서 전국의 관광지를 여기저기 돌아볼 기회가 있었다. 그중에 기억에 남는 하나가 동경 근교에 최고의 관광명소로 이름나있는 닛코(日光)다. 그곳은 가을의 단풍을 만끽하는 곳으로도 유명한데, 일본을 통일하고 막부시대를 연 도쿠가와 이에야스(德川家康)의 사당 격인 도쇼궁(東照宮)이 있다.물론 여기서도 일본 특유의 불교와 신도와 도교의 다양한 문화를 볼 수 있는데, 그들은 태어나 어릴 적에는 신사에 가고, 결혼 시에는 교회에서 혼례를 치르지만, 죽어 장례를 치를 때는 절로 찾아간다.어쨌거

4차 산업혁명!일명 '경제의 디지털화'로 불리며 온갖 정보가 홍수처럼 몰려들고 있다.4차 산업혁명은 ICT융합에 따른 물류, 금융, 에너지 등 산업계와 의료 및 건강, 교통, 교육 등 우리의 모든 일상생활 전반에 커다란 변화를 가져올 것이 확실하다.그리고 올 1월에 갑자기 불어닥친 코로나 광풍에 수많은 기업들은 존폐의 기로에 직장인들은 실업과 실업위기에 닥쳐 한 치 앞도 볼 수 없는 고용의 위기를 겪고 있다.최근 모든 정부부처의 보도자료를 종합해 보면 매일 한 건이상의 코로나 관련 기사와 4차 산업혁명 관련 기사가 쏟아지고 있는 것

코로나19로 전 업종에 걸쳐 최고의 불황기를 겪고 있다. 코로나가 쉽게 끝날 것 같지도 않고 이제는 위드코로나라는 말이 나돌정도로 코로나와 함께 평생을 해야 할 지도 모르겠다. 이런 시대에 성장동력을 어떻게 찾을 것인가? 업을 하는 사람이라면 모두의 고민일 것이다.기업을 운영하다 보면 여러가지 문제점이 많지만 그 중에서도 가장 큰 문제는 변화하지 않는다는 사실이다. 과거 30여년 전이나 지금이나 하는 일과 시스템이 똑같다. 코로나로 비대면 언택트를 모두 다 부르짖는데도 유독 우리 업은 남의 얘기이며 필수적인 각종 ERP시스템이나 스

벌써 10월이 며칠 남지 않았다. 더불어 2020년도 그리고 올해 4/4분기도 모두 종말을 고하려 하고 있다. 이제 2021년을 준비해야 한다. 코로나19는 내년에도 계속 창궐할 것으로 예상된다. 그래도 우리는 2021년을 준비하면서 새로운 씨앗을 뿌려야 한다.2021년 씨앗을 뿌리기 전에 씨앗의 7가지 법칙에 대하여 알아보자.1.먼저 뿌리고 나중에 거둔다.거두려면 먼저 씨를 뿌려야 한다.원하는 것을 얻으려면 먼저 주어야 한다.그러나 우리 업은 어떤한가? 자기 것은 안내놓고 남의 것을 먼저 얻으려 한다.모임에 나와서 남의 정보만 쏙

코로나19로 모든 기업들이 힘들어 하고 있다.대기업들은 버틴다고는 하지만 언제까지 버틸지 모르고 중소기업이나 자영업자는 정부가 아무리 돈을 쏟아부어도 이미 한계점에 와 있다는 것이 전문가들의 의견이다.많은 사람들이 백신이 개발되어 내년이면 코로나와 이별할 것이라고 하지만 아직 무엇하나 확정된 것이 없으며 코로나 보다 더 독한 놈이 온다는 소식도 있어 이제는 포스트코로나 시대가 아니라 위드코로나(With Korona) 시대를 상시 준비해야 한다는 소리에 주의를 기울여야 한다.확실한 것은 이제 더 이상 코로나 전으로 돌아갈 수는 없다는

코로나19로 인한 경기침체가 더욱 심각해지고 있는 이때, 과연 기업들은 어디서 길을 찾아야 할 것인가. 이제 경쟁자가 간과하고 있는 시장,즉 틈새시장을 적극적으로 찾아보자.틈새시장을 찾으려면 먼저 틈새시장을 분석해야 한다.방법은 먼저 아이템 발굴 3원칙이 있다.첫째 현재시장 분석,둘째 해외시장 벤치마킹,셋째 미래시장 분석이 그것이다.현재시장 분석 방법에는 첫째 소비자 측면에서 불편한 것을 편하게 하는 방법,둘째 공급자 측면에서 비싼 제품을 싸게 만드는 방법, 마지막으로 시장측면에서 금기된 시장을 개척하는 방법 등이 있다.미래예측 분

올초 1월 18일 국내에 처음으로 코로나가 유입되면서 코로나 시대가 열린지 벌써 8개월이 넘었다. 미국을 비롯하여 세상이 온통 난리다. 국내도 마찬가지다. 소상공인들은 고사직전이고 이제는 대기업들도 휘청거리기 시작한다. 그리고 뉴노멀이 어떻고, 한국판 뉴딜이 어떻고 하더니 이제는 포스트코로나를 준비해야 한다는 목소리가 커지고 있다.그럼 기업들은 어떻게 포스트코로나를 준비해야 할까특히 아웃소싱 기업들은 코로나시대를 맞아 무엇을 어떻게 해야 하나 모두가 고민에 쌓여있다.아웃소싱 기업들은 문재인 정부가 지난 17년부터 시작된 비정규직 제

우리나라에서도 지난 10년 동안 1,300여개의 새로운 직업이 출현하고 있다. 앞으로도 매우 빨라진 기술의 발전과 사회의 변화로 더욱 많은 신 직업들이 나올 것으로 보고 있다. 평생직업이 사라지고, 평생직장도 사라져 가는 시대가 되었다는 것은 과거 30여년 간 3번의 경제위기, 금융위기 그리고 일자리 위기를 겼으면서 변곡점을 이미 고착화되었다. 그렇다면 그것으로 끝일까? 앞으로는 자신만이 잘 할 수 있는 것을 직업으로 삼고 자유롭게 일하는 사람들이 늘어나는 시대가 오고 있다. 즉 긱 경제[Gig Economy]의 출현을 눈여겨봐야

Ⅰ. 창직의 이해1. 창직의 개념1) 창직이란?창직은 개인이 자신의 지식, 기술, 능력, 흥미, 적성 등을 활용한 창조적 아이디어와 활동을 통해 문화, 예술, IT, 농업, 제조업 등 다양한 분야에서 스스로 새로운 직업을 개발 또는 발굴하고 이를 통해 일자리를 창출하는 것이다. 2) 창직의 배경요즘 창직이 화두이다. 일자리를 창출하는데 있어 취업과 창업으로 양분되어 있었지만 이젠 창직이 진로선택의 새로운 대안으로 떠오르고 있는 것이다.이러한 배경에는 직업세계의 변화와 일자리 문제가 있기 때문이다. 창직을 부르는 직업 세계(특히 4차

1.내 직업은 내가 만드는 시대1) 사회, 경제적 환경의 변화일자리는 사회환경의 변화의 영향을 받을 뿐반 아니라 경제적 환경에 따라 크게 좌우된다. 우리나라는 2008년 IMF 금융위기를 거치면서 전통적인 직장 및 고용관계에 근본적인 변화가 나타나기 시작하고, 저 성장 시대가 도래하면서 일자리 문제가 국가적 과제로 등장하게 된다. 이 시기를 전후로 '평생직장'의 시대에서 저성장, 일자리가 감소하는 '평생직업' 시대로 우리사회가 옮겨가게 된다. 아래 그림은 일자리의 변화를 가져온 3번의 변곡점을 이해할 수 있는 표이다. 1996년 1

2019년초 사모펀드에 모인 돈은 총420조원이었고 그 이후에도 계속해 늘어나 최고 정점에 달했던 작년 7월경에는 그 규모가 총470조원에 이르렸다. 사모펀드는 보통 3년 계약으로 거래한다. 따라서 현재 사모펀드 원금의 환매 대상자는 3년전인 2017년 중반경 펀드에 가입했던 고객들이라고 할 수 있다. 금년 7월5일자 금융감독원의 발표에 따르면 라임, 젠투, 옵티머스 등의 자산운용회사가 총5조6,000억원 규모의 22개 펀드 원금을 상환할 수 없어 환매를 중단하겠다는 선언을 했다고 한다. 정부는 사모펀드 환매 중단 사태가 몰고 올

코로나19 전염병의 대유행에 따른 경기침체와 함께 표면화되고 있는 사모펀드 사태를 해결하고자 정부가 나섰다.이미 사모펀드 자산운용회사인 라임(1조6,700억원), VIK(9,000억원), 알펜루트(4,100억원), 디스커버리(1,800억원) 등이 환매 중단을 선언하였고 최근(6월19일)에는 옵티머스가 5,000억원 규모의 펀드 환매 중단을 발표했다.인간의 수명연장에 기여할 수 있는 병원내 감염 저지, 내성균 감축(코로나19 바이러스 포함), 위생 및 환경 분야의 바이오 산업계가 자금 마련을 위해 사모펀드 투자를 호소했지만 소귀에 경

코로나19 전염병의 환자가 남미 중동 인도 러시아 등을 중심으로 늘어나고 있고 감소 국면의 미국도 재차 증가세로 돌아섰다. 한국과 일본에서도 집단(cluster) 감염 환자가 지속적으로 발생하면서 제2파의 코로나19 감염병 확산 사태가 발생할 지 모른다는 우려가 여전히 남아 있다.이러한 위기 상황속에 코로나19 전염병의 확산을 막기 위한 백신 개발이 급속하게 진전되고 있다. 현재 개발되고 있는 백신만도 120여개에 이르고 있다. 이 많은 개발중인 백신 가운데 미국 4개, 유럽 1개, 중국 5개 등 10개 정도에서 몇개가 실제로 현장

코로너19 전염병의 대유행으로 세계경제가 커다란 혼란을 겪고 있다. 대외 의존도가 높은 한국 경제도 많은 타격을 받아 불황에 빠지면서 국민소득 및 수출이 크게 하락하고 있다. 위와 같이 긴박한 상황속에 치러진 지난 4월15일 총선에서 압승한 여당과 정부는 제21대 국회가 개원이 되면 경기불황 극복 문제를 심도있게 다룰 것이다. 국가의 경제정책은 어떻게 변화될 것이며 우리의 기대를 얼마나 만족시켜 줄 수 있을까? 이번 총선에서 당선된 한 여당 인사는 정부가 국회의 협력을 얻어 막대한 예산이 요구되는 "한국판 뉴딜(new deal) 정